“重组之前，二期深加工项目已停工快两年了，中国建材来了以后，快速推进项目复工，让我们见到了什么叫‘央企速度’”，每天盯在施工现场的总经理助理邢韬感慨地说。

重组法定程序完成后，中国建材5.9亿元增资资金第一时间到位。公司领导亲自带队与总承包方沟通协调进场，一周内重新启动了深加工二期项目建设，球形石墨项目、提纯石墨项目、负极材料项目以及辅助工程建设与工艺设备采购安装稳步推进。项目复工的鞭炮声在园区久久回响。

2023年伊始，刚过“百天”的中建材黑龙江石墨在疫情和大雪中完成了年产3万吨球形石墨生产线的安装和调试，1月份试生产，当月即实现达标达产。7月，提纯废水“零排放”卡脖子技术完成设备安装，实现高纯球形石墨中试。8月，第一批试生产负极材料成功下线，产品经检测全部合格，至此，年产一万吨包覆碳化生产线全线贯通。8月，IATF 16949质量管理体系认证工作文件审核和现场审核均一次性通过。8月30日，年产10万吨绿色、自动化石墨精粉示范线项目完成了规划方案评审、征林手续组卷完成网上申报，计划2024年开工建设。9月7日，为深加工配套的研发检测楼开工建设。

不远的将来，天然石墨一体化深加工产业链将全面打通，中建材黑龙江石墨将形成石墨精粉、球形石墨、高纯石墨、负极材料四大产品系列，以工艺创新、装备创新、产品创新为客户提供高性价比的产品和服务。

“老尾矿库2020年就闭库停用了，三个选厂只能勉强开一个，绝大多数工人被迫放假在家，只能开生活费。职工见到我就问我，咱啥时候才能恢复上班？那个时候是真难啊！......”，公司副总经理孙天坤说。

中国建材完成重组以后，全力推进尾矿库工程建设，管理团队紧盯工程进度，誓师奋战100天，奇迹般地抢在2022年第一场冬雪前完成了工程建设和验收，比预期提前了65天，并且运行调试一次成功，获批试产。近3年的漫长等待，多少个日夜的期盼，近1000职工又能正常的上班下班了开工了！复工时个个摩拳擦掌，奔走相告，全员返岗，当月实现满负荷生产，精粉产能100%释放。8月11日选厂生产精粉327吨，创单日历史新高。

“中国建材是真干事的，‘真金白银’投入，抢项目工期更是‘不要命’。尾矿库建成了，选厂开起来了，大家工作热情高涨，都铆足了劲干活”，在浮选厂工作了近40年的一选厂厂长乔波说。

天然石墨是黑金，需要从矿石中浮选，产生大量尾矿，尾矿库是必需的辅助设施。由于历史原因，尾矿库建设很不顺利，成为制约企业正常生产的难题。中建材进入后，依法依规破解关键环节。在省市区发展石墨产业政策的指引下，市区政府成立“专班”指导企业帮助解决。尾矿库建成从根本上解决了石墨选矿“排尾”和“弃土”两大难题。

东北亚公司一直背负着陈年官司，历时十年。企业面临着不合理的重大损失。不断地反诉、抗诉，见证了一家老国企的不屈与抗争，哪怕是被查封账户、借钱发员工工资，企业始终坚信公平正义终会到来。战略重组后，公司深入梳理案情，研究适用法律，积极主动汇报，依法申请再审。近日，省高院作出终审判决，撤销原一审二审判决，还了企业公道，让企业真切体会到公平正义，拨开了十年来压抑在企业和员工心上的阴霾。

黑龙江石墨是依托柳毛石墨矿资源组建的，“柳毛”商标是柳毛石墨矿的名片，但因历史原因，商标与产品分离的情况长期没有解决。让“柳毛”商标回归中建材黑龙江石墨，让“柳毛”商标增彩，是全体员工的共同心愿。战略重组后，公司积极提出解决方案，在市政府的支持下，经过友好协商，“柳毛”商标转让给中建材黑龙江石墨已签订正式协议。

一年来，中国建材以排雷的勇气、创业的精神，规范高效地推动解决尾矿库手续、历史败诉案件及商标等历史遗留难题，让企业能够以更昂扬的斗志，轻装走上发展的快车道。

“非常感谢省市区各级领导、各专业部门对公司的关心、指导和支持，深切体会到黑龙江、鸡西营商环境的巨大变化，极大增强了公司发展信心，振奋了员工士气”，公司总经理孟祥海说。

黑龙江省省长梁惠玲调研黑龙江石墨

已近晚上11点，球形车间里依然灯火通明，党员攻关技术组还在忙着球形石墨提质增效项目的研究，是什么让他们废寝忘食、加班加点？技术研发部张艳财说，“不同于以往，中国建材进驻后，明显加大了对科技创新工作的重视，给我这种好研究的青年搭建了很好的平台，让我有机会参与到每个攻关课题和项目中，吃点儿苦、流点儿汗不算什么，我们有信心一定能干好”。

一年来，中建材黑龙江石墨在传统的局部创新基础上，依托中国建材强大的技术创新平台优势，坚持内外协同，体系化运作，聚焦球形石墨、高纯石墨和石墨负极，着力打造天然石墨一体化深加工产业链优势企业。与合肥院等深入合作推动球形石墨整形装备研发和技术研发。与哈尔滨工程大学、中复新水源公司合作攻关提纯废水“零排放”卡脖子技术。与杭州新材院等交流研讨硅碳负极技术方向。成立天然石墨储能材料应用产业技术研究院，成功晋级省级企业技术中心、省级工程技术研究中心。“高倍率天然石墨负极材料制备技术研究”被列入省重点研发项目，横向研发课题“球形石墨提质增效”“石墨提纯及废水零排放技术攻关”“天然石墨碳化隧道窑”等项目取得阶段性成果，重组后申请发明专利8项，已授权发明专利3项。这些关键项目的研发，全方位提升企业一体化深加工产业链的技术、装备和工艺水平，有望形成企业的核心竞争力。

柳毛石墨矿已有80余年开采历史，已探明的石墨资源储量2.36亿吨，矿石品位平均9.7%，是世界优质大鳞片石墨资源之一，曾获“国家产品质量金奖”，有“亚洲第一石墨矿”的称号，声名享誉海内外。但是，近十年来，公司饱受所有制交替阵痛，经历了矿山采富弃贫、乱采乱挖，粗放的管理造成环境的破坏和资源的浪费，让人心痛不已。重组以后，中国建材将“三精”管理（经营精益化、管理精细化、组织精健化）这套特色管理工法植入企业经营管理全过程。中建材黑龙江石墨迅速设立矿山部，坚持新发展理念，高标准提升柳毛石墨矿的开发和治理水平。持续提高安全投入、环保投入，以绿色矿山为标准，推动矿山改造升级，加强生态修复，促使矿山旧貌换新颜。柳毛石墨矿历经百年风雨沧桑，正朝着规范化、绿色化、智能化的新型矿山稳步迈进。

球型车间DCS控制室，产线技术员雒贵军正在通过计算机自动化控制系统操控生产线的运行，这是贯彻中国建材集团“三精管理”落地的一项成果，彻底改变了传统的人工控制模式，降低了劳动强度，杜绝了安全隐患，在行业内处于领先。借鉴集团水泥企业的成功经验，DCS集散型控制系统也正在调试中，届时可实现一个人在中控室实时观察设备的运行情况，适时调整参数，大大提高生产效率。

中国建材深度植入规范治理的理念。三方国资股东如何议事决策？中国建材有自己的一套打法。重组以后中国建材加快建设制度体系，建立完整流程，保障企业规范运行。通过规范召开股东会、董事会，审议重大投资、项目和人事安排，确保三方股东清晰地了解企业的发展战略、投资计划和运行情况。中建材黑龙江石墨每月定期召开党委会、办公会、经营分析会和项目专题会，通报研究经营情况、项目进展、治理情况。经过一年的运行，企业的规范治理能力明显增强了，运营质量明显提升了。

9月7日，公司董事齐聚鸡西，召开中建材黑龙江石墨战略研讨会。

中建材黑龙江石墨历史上经历多次重组，开始加入中国建材时，大家也是观望状态，看看中国建材的打法，会把企业带向何处。

战略重组后，中国建材带领企业迅速启动重组后“百日工作计划”，深入开展“四对接”“两融合”，经营管理、项目建设、文化融合很快就上了轨道。为激发干部员工干事创业热情，举办了“迎庆二十大、决胜四季度”劳动竞赛，为尾矿库建设、深加工建设达成建设目标发挥了重要作用。今年以来，中建材石墨平台的领导班子和各个部门，积极“下沉”企业，和企业同志们一道解决历史遗留问题和项目建设难点堵点问题，推动建章立制、规范运行，取得了明显成效。

夏送清凉活动（上），走访慰问困难职工（下）

“以前我们也想把党建干好，不知道该怎么干，中国建材是央企，特别重视党建，公司把今年定为党建规范年，不光给我们提要求，还给了手把手的具体指导，我们现在慢慢找到了感觉”，正在讲授安全主题党课的机关党支部书记王涛如是说。一年以来的工作，让王涛这样的基层党组织书记真切地感受到，中国建材党建经营“一本账”是怎么做的。党建的出发点和落脚点是融入生产经营，是提高企业效益，更是让职工满意。党建融入经营，大家围绕共同的经营发展目标，党员冲锋在前，大家心往一处想、劲往一处使，党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用自然就体现出来了。

生产技术人员田野是从辽宁沈阳来到黑龙江鸡西的，说起从繁华的省城来到鸡西工作的原因，他说：“石墨是国家战略资源，在新能源、新材料等领域有着广泛的应用前景，公司是央企，有集团雄厚的资金、技术、科研等资源支持，我觉得发展很有希望”。像田野这样的人还有很多。一年来，从中国建材集团系统内外，有很多来自江苏、内蒙古、福建等的优秀管理人才、技术骨干加入中建材黑龙江石墨，为我们的经营、建设和发展贡献力量。一年来经营的稳定和效益的增长，让东北亚公司近1000名职工热切期盼的公积金缴纳问题得以解决。员工基本工资得到了提升，困难党员和困难职工得到了帮扶，员工的幸福感、获得感明显增强。金点子征集、趣味运动会、健步走、演讲比赛等活动，职工广泛参与，每个人都有闪光点，团队的凝聚力和归属感明显提升。员工愿意穿上印有公司logo的服装上街，自信洋溢。

员工们切切实实感受到企业的变化。从原来粗放式的采掘浮选到精深加工，从原来的只做中间产品到现在的向电池端迈进。尽管也面临较大的工作压力和较快的工作节奏，但是员工们深切地感受到，企业在发展，在进步，而企业的发展将惠及全体员工。大家对中国建材充满信心，对企业发展充满信心，工作更有干劲，更有奔头。